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smahrte Kontinuität und Weiterentwicklung


Geschätzte Kunden und Partner

 

Im April des vergangenen Jahres haben wir Sie informiert, dass sich die smahrt consulting AG der HR Path angeschlossen hat. Mit diesem Schritt konnten wir uns langfristig und zukunftsorientiert aufstellen. Für unsere Kunden, Partner und Mitarbeitenden. Im Zuge dieser nachhaltigen Ausrichtung der smahrt habe ich nun auch die Geschäftsführung an Angelo Gallo und Ato Anderson übergeben.


Dieser Schritt markiert einen Meilenstein in unserer Unternehmensgeschichte. Es war unserer Gründergeneration und mir persönlich sehr wichtig, die smahrt in vertrauensvolle Hände übergeben zu können, was mir mit diesem Schritt gelungen ist. Ich freue mich sehr, weiterhin in der Rolle als Verwaltungsratspräsident eng mit der smahrt verbunden zu bleiben. Damit werde ich auch künftig strategisch an der Weiterentwicklung mitwirken können. Für Sie bedeutet das: Kontinuität in unseren Werten, unserem Qualitätsanspruch und unserer partnerschaftlichen Zusammenarbeit.



Mit Angelo Gallo und Ato Anderson übernehmen zwei erfahrene Führungspersönlichkeiten die Verantwortung. Als Partner bei HR Path kennen sie den HR-Markt ausgezeichnet und haben smahrt bereits im letzten Jahr intensiv kennengelernt. Diese Erfahrung nutzen sie nun, um die Zukunft des Unternehmens mit neuen Impulsen zu prägen.


«In meiner neuen Rolle freue ich mich darauf, gemeinsam mit den Teams Verantwortung zu übernehmen, weiterzuentwickeln und den Weg mit unseren Kunden und Partnern gemeinsam aktiv zu gestalten. Dabei setzen wir weiterhin auf die fachliche Expertise sowie die pragmatischen und zugleich menschenorientierten Werte bei der smahrt.»

Angelo Gallo, Geschäftsführer smahrt consulting AG & Partner bei HR Path

 

«Ich freue mich ein Teil von etwas Neuem und Kraftvollem zu sein, getragen von Erfahrung, Vertrauen und einem gemeinsamen Anspruch. Wir öffnen damit ein neues Kapitel, das für Aufbruch, Zusammenarbeit und die Überzeugung steht, dass wir die Zukunft des HR in der Schweiz gemeinsam gestalten können.»

Ato Anderson, Geschäftsführer smahrt consulting AG & Partner bei HR Path


Wir freuen uns sehr, dass die vor über 18 Jahren begonnene Erfolgsgeschichte mit neuer Geschäftsführung, vertrautem Team und mit Ihnen allen gemeinsam weitergeschrieben wird. Ich wünsche Ihnen weiterhin einen erfolgreichen Start in das neue Jahr und bei Rückfragen steht unser Team und ich Ihnen selbstverständlich sehr gerne zur Verfügung.



smahrte Grüsse

Tom Pustina

Wir sind zum 5. Mal in Folge 𝐊𝐮𝐧𝐮𝐧𝐮 𝐓𝐨𝐩 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐚𝐧𝐲!


Mit einer beeindruckenden Weiterempfehlungsrate von 100% und einem Kununu-Score von 4,8 gehören wir erneut zu den besten Arbeitgebern. Diese Auszeichnung ist für uns mehr als ein Siegel – sie ist ein Zeichen des Vertrauens und der Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden. Ein riesiges Dankeschön an unser grossartiges Team, das diesen Erfolg möglich macht.


👉 Wir bleiben dran, um weiterhin ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich unsere Mitarbeitenden wohlfühlen und gemeinsam wachsen können. Ihr möchtet mehr über die smahrt als Arbeitgeber und unsere Werte erfahren, dann informiert euch auf gerne auf unserer Website: www.smahrt.ch/jobs



"Neujahrsvorsätze für HR-IT Teams – die realistische Version“


Während andere sich vornehmen, mehr Sport zu machen, weniger zu naschen oder endlich früher ins Bett zu gehen, klingen die Vorsätze (mit einer Prise Humor) in HR-IT Teams eher so:


✔️ „2025 migrieren wir wirklich auf ein zentrales HR-System.“

 (und dieses Mal lassen wir uns nicht von Excel zurückziehen.)


✔️ „Wir automatisieren mindestens 3 manuelle HR-Prozesse.“

 (Zur Not auch 4, wenn der Kaffee stark genug ist)


✔️ „Wir starten KI-Use-Cases – und zwar nicht nur in PowerPoints.“

 (das Jahr ist ja noch jung)


✔️ „Wir bringen HR, IT und Fachbereiche an einen Tisch.“

 (okay... vielleicht erst mal in einen Call)


✔️ „Wir legen Projektumfänge fest, die nicht unterwegs plötzlich wachsen.“

 (man darf ja träumen)


💡 Unser Vorsatz für 2026:

HR-Teams dabei zu unterstützen, dass Vorsätze nicht nur Vorsätze bleiben, sondern erfolgreiche HR-IT-Projekte werden. Wir freuen uns auf ein Jahr voller smahrter Prozesse, weniger System-Wildwuchs und Projekte, die wirklich Impact schaffen 🚀



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